Em 11 de maio último, foi publicada matéria no jornal O Globo, sobre o experimento de uma semana de quatro dias de trabalho. A ser testado também no Brasil, trata-se de iniciativa da organização 4 Day Week em parceria com a brasileira Reconnect Happiness at Work, que começará em junho e se estenderá até dezembro.
Esse modelo inovador de trabalho se baseia no trinômio 100-80-10: 100% do salário, trabalhando 80% do tempo e mantendo 100% da produtividade. Ou seja, uma condensação do trabalho e da produtividade em menos tempo desprendido semanalmente, de maneira que se tenderia a maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
A diretora da Reconnect Hapinnes at Work e especialista em Felicidade Corporativa explica que um dos principais desafios do experimento no Brasil é desmistificar a crença que a produtividade é proporcional ao número de horas trabalhadas in loco. Afirma que se trata de projeto cujo foco inicial é o aumento de produtividade, mas que as empresas que o adotaram perceberam maior atração, retenção de talentos, melhor saúde – em especial saúde mental, com a redução de cerca de 71% dos casos de burnout – e felicidade dos funcionários e suas famílias.
Para aferir os resultados, o Boston College elaborou metodologia própria, na qual capta dados antes do início do experimento, após três meses de implementado e ao seu término. São países onde a semana de 4 dias de trabalho já foram testadas e apresentaram resultados positivos: Emirados Árabes Unidos, Reino Unido, Bélgica, Islândia, Suécia e Espanha. No Brasil, em junho e julho, a Recconnect ofertará informações sobre a iniciativa para as empresas que demonstrarem interesse e, em agosto, se iniciaria o experimento com a preparação para adoção do modelo a partir de setembro.
(artigo enviado por servidor que preferiu não se identificar)
